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企业管理中必须注意的问题（2）

注意5、切忌示威式奖励

越奖越糟糕，越号召越抵触，越树模范越增大企业分歧，这是许许多多企业老总所头疼、困惑、发愁的事。这种症状，正是示威式夹头奖同时励导致的恶果。示威式奖励只会破1、严禁超负荷,超速度规定使用机器坏企业文化。

A员工只在人际关系协调能力上优秀，却奖给他“全优员工”称号;几百个员工中，只评出寥寥几个优秀者;企业需要创新精神的人才，却把奖颁给了全勤工;员工只知道结果，却对评优过程一无所知，黑箱内幕操作;善于拍马列溜须者获奖，真才实学者无份;老总身边的人近水楼台先得月;奖励一拖再拖，不够及时适当;老总颁奖给员工时，表现出“粉刷嗟，来食”的快餐施舍心理;把获奖者大褒一番，同时对未获奖者挖苦嘲笑一通，等等这些，都是示威式奖励的表现形式。

——几千年的文化熏陶，使中国人的“皇帝”情结根深蒂固，一有机会就会表现出来!很多企业老板的“施舍实验机为单丝杠立式结构”心态就源于此!奖励不仅仅是一种激励，更具有文化导向的作用，因此，不恰当的奖励对企业造成的危害比不恰离心机当的批评更严重。