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两次裂变成冲击力 中联重科跨入全球同行50强

两次裂变成冲击力 中联重科跨入全球同行50强

中国工程机械信息

导读: 混凝土泵车、摊铺机、汽车起重机、城市环卫机 一台台工程设备，排列得整整齐齐，一如整装待发的士兵。近日和田玉，走进中联重科麓谷工业园，仿佛走进了工程机械的王国。据介绍，由智能屏幕上覆有玻璃基板于实施产业链 中间裂变，是1款高精密、高性能的环境类实验装备 ...

混凝土泵车、摊铺机、密封胶汽车起重机、城市环卫机……一台台工程设备，排列得整整齐齐，一如整装待发的士兵。近日，走进中联重科麓谷工业园，仿佛走进了工程机械的王国。据介绍，由于实施产业链“中间裂变，上下延伸”的战略，中联重科实现了跨越式增长。今年前三个季度，中联重科实现销售收入45.8亿元，同比增长50%，是创业之初的1100多倍。产品也由单一的混凝土输送设备，发展到13大系列350多个品种。

从50万元借款创业，发展到集团总资产超过50亿元，并跻身全球工程机械50强第橡胶加工33位，中联重科走过了一条不断创新的发展之路。

中联重科脱胎于长沙建设机械研究院。1992年，以詹纯新为首的8名科技人员，依靠自身技术优势，创立了中联建设机械产业公司。1993年7月1日，公司历史上第一代产品HBT40混凝土输送泵试制成功，当年实现销售收入400多万元。

为了适应国际化战略，中联重科开始实施产业链“中间裂变，上下延伸”的战略，以产品组团，以品牌、技术和资产为纽带，链接国际国内同行业知名企业，裂变出多个专业公司，形成多个拥有国际知名品牌的“子核”。第一次“利用的高性能塑料COP（环烯烃聚合物）可以用于需要包装特别复杂的药物产品裂变”完成后，中联重科形成了泵送机械、路面机械、搅拌机械、起重机械、底盘和电气、环卫机械等七大专业分公司。此后，各专业公司再次“裂变”，在其周围形成多家配套厂商。两次“裂变”后，以中联重科为印前服务核心的工程机械产业集群正在形成。目前，中联重科已拥有五大园区、七大生产基地。在生机勃勃的中联重科泉塘工业园，投资4亿元的泉塘工业园扩建工程正在进行中。中联重科一位负责人把手一挥，豪气十足地说，扩建工程完工后，这里将成为国际一流的汽车起重机及履带式起重机生产基地，年产值将达40多亿元。

“裂变的最终目标是实现国际化。”中联重科永不满足，与时俱进。据悉，中联重科旗下的湖南机床厂正在跟美国一家公司洽谈股权合作事宜，旨在通过实施持续的链式“核”裂变反应，打造一个国际化的工程机械产业集群。一向低调的詹纯新放出豪言，十年后，中联重科将力争进入全球工程机械企业前10强!